Kepemimpinan [57] Visi Pemimpin Harus Diaktualisasikan Manajemen Menengah untuk Keberhasilan Organisasi

Pemimpin Visioner dan Warisan yang Mereka Tinggalkan

Pengembangan kepemimpinan adalah proses yang mencakup semua tingkatan hirarki organisasi dan mulai dari mengidentifikasi pemimpin potensial, memelihara dan membimbing mereka, dan memilih mereka di antara kelompok ini untuk mensukseskan pemimpin yang pensiun.

Para pemimpin bisnis di abad ke-21 perlu memiliki visi dan misi serta rasa tujuan jika mereka ingin mencapai sukses di pasar yang sangat kompetitif. Untuk ini, mereka perlu menginspirasi semua karyawan di semua tingkatan untuk membagikan visi dan tujuan mereka.

Namun, di banyak organisasi, telah ditemukan bahwa para pemimpin memiliki visi yang tidak merembes ke bawah hierarki organisasi dengan hasil bahwa organisasi gagal dalam upayanya. Dengan kata lain, itu tidak cukup bagi para pemimpin organisasi untuk mengartikulasikan visi jika tidak bertemu dengan upaya yang sesuai dari karyawan di semua tingkatan.

Hal ini khususnya terjadi pada organisasi-organisasi yang memiliki pemimpin legendaris dan ikonik yang sering menangani organisasi dan mengarahkannya dengan pengabdian dan visi satu pikiran.

Memang, seperti yang ditunjukkan oleh contoh-contoh Apple, Microsoft, dan Infosys, selama para pemimpin menginspirasi karyawan dengan kata-kata dan perbuatan, semuanya berjalan lancar. Namun, begitu mereka gagal menginspirasi manajemen menengah karena berbagai faktor seperti kelembaman organisasi, birokrasi, dan fakta yang sangat nyata bahwa ketika organisasi dewasa, manajemen menengah tidak lagi melihat perlunya mengikuti pemimpin secara membabi-buta seperti model bisnis saat ini adalah di tempat.

Peran Kritis Manajemen Menengah

Alasan mengapa artikel ini berfokus pada manajemen menengah sebagai pelaksana visi para pemimpin adalah bahwa manajemen menengah membentuk lapisan antara kepemimpinan senior dan karyawan pangkat. Oleh karena itu, mereka juga dikenal sebagai "Lapisan Sandwich" di mana mereka mengambil pesan dari para pemimpin dan meneruskannya ke anak tangga berikutnya.

Dengan kata lain, mereka membentuk antarmuka antara bagian atas dan bagian bawah hierarki organisasi. Seperti yang ditunjukkan oleh contoh-contoh organisasi dalam paragraf sebelumnya, seringkali pemimpin karismatik dan visioner mengilhami manajemen menengah sampai batas tertentu setelah mana manajemen menengah merasa bahwa mereka dapat melakukan pekerjaan itu sendiri tanpa perlu inspirasi lebih lanjut.

Selain itu, ketika organisasi dewasa, arteri organisasi tersumbat yang berarti bahwa aliran energi dan ide-ide surut dan birokrasi masuk. Ketiga perusahaan Microsoft, Apple, dan Infosys sangat diuntungkan dari kepemimpinan visioner dan sekarang, kecuali untuk Apple, mereka mencari sedikit hilang ketika para pemimpin dan visi mereka tidak lagi membawa lapisan sandwich organisasi dengan mereka.

Perencanaan Suksesi dan Kelembagaan Organisasi

Poin kunci yang perlu dicatat di sini adalah bahwa para pemimpin inspirasional harus mulai mempersiapkan tahun-tahun transisi sebelum mereka benar-benar pensiun dan seperti yang dapat dilihat dalam cara kelompok TATA mengelola suksesi dari Ratan Tata ke Cyrus Mistry, organisasi diuntungkan ketika para pensiunan visioner lewat pada visi mereka ke generasi berikutnya.

Baca Juga: Kepemimpinan [47] Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Baik dan Efektif?

Sebaliknya, baik Apple dan Infosys merasa sulit untuk berdamai dengan proses transisi. Sedangkan dalam kasus Apple, itu adalah pertanyaan tentang bagaimana perusahaan dapat mempertahankan momentum yang diberlakukan oleh almarhum Steve Jobs yang legendaris, dalam kasus Infosys, itu lebih berkaitan dengan kurangnya rencana suksesi yang tepat yang akan diperhitungkan dengan pensiunnya pendirinya.

Terlepas dari ini, fakta bahwa ketika organisasi mencapai massa kritis, mereka berjalan dengan autopilot yang berarti bahwa manajemen menengah dan yang lainnya di tim kepemimpinan senior tahu apa yang harus dilakukan tanpa bimbingan seperti yang dimiliki organisasi sekarang menjadi orang yang mandiri. juga merupakan faktor yang harus dipertimbangkan.

Namun, menjalankan autopilot tidak masalah selama lingkungan eksternal stabil. Begitu kemuraman ekonomi dan persaingan yang semakin cepat, ada kebutuhan untuk merevisi kembali visi dan rasa misi.

***
Solo, Kamis, 5 September 2019. 7:07 am
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
suka idea
antologi puisi suko