Kepemimpinan [61] Kelangkaan vs Pola Pikir yang Berlimpah di Para Pemimpin

Kelangkaan dan Kelimpahan

Kita sering mendengar istilah kelangkaan dan pola pikir kelimpahan karyawan dan majikan di samping pemimpin. Istilah-istilah ini digunakan untuk merujuk pada pola pikir individu yang berpikir dalam pola pikir terbatas atau kelangkaan sebagai lawan dari mereka yang berpikir dalam hal kelimpahan.

Memang, bahkan dalam kehidupan kita sehari-hari, kita membuat pilihan antara mengadopsi pola pikir yang berpikir dalam hal sumber daya yang langka dan pilihan terbatas sebagai lawan dari mereka yang memvisualisasikan kelimpahan sejauh menyangkut sikap mereka.

Istilah-istilah ini juga menjadi lebih relevan di masa kontemporer ketika ada kekurangan sumber daya yang berarti bahwa memiliki pola pikir kelangkaan tidak selalu buruk. Karena itu, mengingat bahwa teknologi dan inovasi memiliki potensi untuk mengantarkan pada kelimpahan, perlu dicatat bahwa memiliki pola pikir yang melimpah lebih disukai dalam banyak situasi di mana para pemimpin harus memiliki visi untuk berpikir dalam hal pertumbuhan, kemakmuran, dan kemakmuran bagi semua.

Perbedaan antara Kelangkaan dan Pola Pikir Kelimpahan

Selanjutnya, mari kita periksa perbedaan antara pemimpin yang memiliki pola pikir kelangkaan dibandingkan dengan mereka yang memiliki pola pikir yang berlimpah.

Para pemimpin Mindset Kelangkaan dan pola pikir Kelimpahan berbeda dalam cara-cara berikut

Sedangkan yang pertama dibatasi sumber daya yang berarti mereka berpikir dalam hal kekurangan, tabungan, menjaga sumber daya untuk diri mereka sendiri dan mentalitas yang mempromosikan keegoisan individu atas kebaikan kolektif, para pemimpin dengan pola pikir yang berlimpah dalam hal solusi kolektif, kolaborasi, mendorong kreativitas, dan membina budaya kinerja tinggi.

Mungkin perbedaan yang paling penting adalah bahwa para pemimpin pola pikir kelangkaan berpikir dalam situasi Zero-Sum Game di mana seorang individu atau sebuah organisasi dapat berhasil hanya jika mereka berperilaku dalam pemikiran I win / You Lose.

Walaupun ini tidak selalu buruk mengingat bahwa sifat kompetisi adalah sedemikian rupa sehingga seseorang harus kalah jika seseorang harus menang, ketika menyangkut proses internal organisasi, para pemimpin harus berpikir dalam hal kelimpahan di mana mereka percaya bahwa Saya Menang / Anda Menang dan Kita Semua Menang artinya mereka harus mendorong karyawan mereka untuk tidak saling bersaing tetapi berkolaborasi dan berkoordinasi satu sama lain.

Lebih jauh lagi, sering kali para pemimpin dengan pola pikir kelangkaan cenderung takut, bermain politik, dan terbatas dalam visi mereka. Di sisi lain, para pemimpin dengan pola pikir berkelimpahan adalah visioner, adalah teladan bagi karyawan mereka, dan memastikan bahwa karyawan mereka berkembang dan makmur yang mengarah ke kesuksesan organisasi.

Pada saat yang sama, di pasar negara berkembang seperti India dan Cina, seringkali sulit bagi para pemimpin untuk terus-menerus berpikir dalam hal kelimpahan karena keterbatasan sistem. Memang, bahkan di Barat, ada banyak pakar organisasi yang percaya bahwa walaupun kedengarannya idealis untuk mengatakan bahwa para pemimpin harus memiliki pola pikir yang berlimpah, realitas pasar sedemikian rupa sehingga kelangkaan sering memberikan hasil terbaik.

Karena itu, mari kita bandingkan dua legenda teknologi, Bill Gates dari Microsoft, dan Steve Jobs dari Apple. Walaupun keduanya memang visioner dan sukses dan pada saat yang sama memiliki pola pikir kelangkaan dan kelimpahan, itu adalah tingkat atau sejauh mana satu sifat mendominasi dalam arti bahwa sementara Steve Jobs bersedia untuk pergi dengan perangkat lunak open source, Bill Gates menolak konsep dan terus melakukannya bahkan sekarang. Ini adalah masalah lain bahwa Gates juga berkontribusi kepada masyarakat melalui yayasannya yang telah melihatnya mengenakan peran seorang mesias sosial.

Kepemimpinan Situasional vs. Manajemen

Poin yang kami coba sampaikan di sini adalah bahwa pola pikir kelangkaan dan kelimpahan hadir di semua pemimpin dan mempertimbangkan bahwa manajemen bersifat situasional dan kepemimpinan visioner, hasil bagi organisasi tergantung pada sejauh mana model kelangkaan manajerial bergabung dengan kelimpahan visioner model kepemimpinan dalam menentukan rute yang diambil oleh organisasi serta budaya dalam organisasi tersebut.

Pemimpin dan Kewajiban Sosial dan Nilai yang mereka ciptakan untuk Masyarakat

Selain itu, perlu diingat bahwa organisasi dan pemimpin bisnis memiliki tanggung jawab sosial dan moral terhadap masyarakat.

Karena itu, ketika mengevaluasi para pemimpin dengan salah satu atau kedua pola pikir, seseorang harus memperhitungkan berapa banyak nilai yang telah mereka ciptakan untuk masyarakat. Dalam konteks ini, perlu dicatat bahwa sementara megabanks di Barat menghasilkan lebih banyak keuntungan dan uang daripada banyak organisasi lain, para pemimpin perusahaan lain lebih dihormati karena pola pikir mereka yang melimpah memastikan bahwa mereka memberikan kembali kepada masyarakat dengan cara yang sama di mana masyarakat telah berkontribusi pada kesuksesan mereka.

Kesimpulan: Dengarkan Suara Batin Anda untuk Bimbingan

Oleh karena itu, dalam analisis akhir, adalah kasus bahwa apa yang berhasil dalam satu situasi mungkin tidak berfungsi dalam situasi lain dan karenanya, pola pikir mana pun yang akan anda adopsi akan tergantung pada apa yang dikatakan suara hati anda tentang persaingan, kolaborasi, dan koordinasi juga. Sebagai kewajiban moral dan sosial untuk teman sebaya, keluarga, teman, dan kolega anda dan yang lebih penting, kepada masyarakat luas tempat anda berada.

***
Solo, Selasa, 17 September 2019. 10:56 am
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
suka idea
antologi puisi suko