Budaya Organisasi [14] Model Budaya Organisasi Hofstede

Minggu, 11 Juli 2021 | 18:40 WIB
0
175
Budaya Organisasi [14] Model Budaya Organisasi Hofstede
illustr: People Matters

Budaya organisasi mengacu pada berbagai ideologi, keyakinan, dan praktik suatu organisasi yang membuatnya berbeda dari yang lain. Budaya tempat kerja mana pun memutuskan bagaimana karyawan akan berperilaku satu sama lain atau dengan pihak eksternal dan juga memutuskan keterlibatan mereka dalam tugas-tugas produktif.

Hofstede juga dikenal sebagai Geert Hofstede mengusulkan bahwa faktor nasional dan regional berkontribusi pada budaya organisasi dan akhirnya memengaruhi perilaku karyawan dalam organisasi.

Menurut Hofsteide ada lima faktor utama yang memengaruhi budaya tempat kerja.

1. Jarak Kekuasaan

Organisasi A

Kekuasaan didistribusikan secara merata di antara semua terlepas dari sebutan mereka. Setiap individu tanpa memandang tingkatannya dalam hierarki menikmati manfaat dan hak yang sama.

Organisasi B

Di organisasi B, atasan menikmati perlakuan khusus dari manajemen dan pemimpin tim didelegasikan lebih banyak tanggung jawab dibandingkan dengan anggota tim.

Indeks jarak kekuasaan mengacu pada perbedaan dalam budaya kerja sesuai dengan kekuasaan yang didelegasikan kepada karyawan. Ada beberapa organisasi yang percaya dalam menunjuk pemimpin tim atau manajer tim yang bertanggung jawab atas tim masing-masing dan memiliki tantangan untuk mengeluarkan yang terbaik dari anggota. Anggota tim juga harus menghormati pemimpin tim mereka dan bekerja sesuai perintah dan saran mereka.

Namun di beberapa organisasi, setiap karyawan bertanggung jawab atas kinerjanya sendiri. Tidak ada orang khusus yang ditugaskan untuk menangani karyawan. Individu tidak bertanggung jawab kepada siapa pun kecuali untuk diri mereka sendiri. Setiap karyawan mendapat perlakuan yang sama dari manajemen dan harus memiliki kepemilikan atas pekerjaannya sendiri.

2. Maskulinitas vs. Feminitas

Hal ini mengacu pada pengaruh perbedaan nilai laki-laki dan perempuan pada budaya organisasi. Organisasi di mana karyawan laki-laki mendominasi rekan-rekan perempuan mereka akan mengikuti kebijakan yang berbeda dibandingkan dengan organisasi di mana perempuan memiliki suara besar dalam proses pengambilan keputusan organisasi. Karyawan pria akan lebih agresif dibandingkan dengan wanita yang akan lebih peduli dan berhati lembut. Tanggung jawab juga bervariasi sesuai dengan jenis kelamin karyawan. Karyawan wanita tidak pernah ditugaskan sesuatu yang mengharuskan duduk terlambat atau sering bepergian.

3. Individualisme

Ada beberapa organisasi yang sangat bergantung pada kerja tim. Di sini individu dengan minat yang sama berkumpul dan bekerja bersama sebagai sebuah tim. Organisasi-organisasi ini percaya bahwa output selalu lebih ketika individu bertukar ide-ide mereka, mendiskusikan hal-hal di antara mereka sendiri untuk menghasilkan ide-ide inovatif. Dalam skenario seperti itu, karyawan berbagi hubungan yang sehat dan saling membantu saat dibutuhkan.

Namun organisasi tertentu mengikuti budaya di mana individu tidak percaya bekerja sebagai satu unit dan lebih suka bekerja secara individu.

4. Indeks Penghindaran Ketidakpastian

Indeks penghindaran ketidakpastian mengacu pada budaya di mana karyawan tahu bagaimana menanggapi keadaan yang tidak biasa dan tidak terduga. Ini berkaitan dengan tingkat toleransi karyawan dalam situasi nyaman dan tidak nyaman. Organisasi berusaha keras untuk menghindari situasi seperti itu dan juga mempersiapkan karyawan untuk menyesuaikan diri dengan baik dalam segala kondisi.

5. Orientasi Jangka Panjang

Ada beberapa organisasi yang fokus pada hubungan jangka panjang dengan karyawan. Dalam organisasi seperti itu, orang-orang memiliki pendekatan yang mantap dan berusaha keras untuk memenuhi harapan manajemen. Karyawan terikat pada organisasi dan tidak melihat tujuan jangka pendek. Sebaliknya, beberapa organisasi memiliki karyawan yang lebih mementingkan posisi dan citra mereka. Mereka mengikuti budaya di mana orang bergerak dalam waktu singkat dan tidak ada yang dilakukan untuk mempertahankan mereka. Karyawan hanya peduli dengan keuntungan dan target mereka dan pergi ketika mereka mendapatkan kesempatan yang lebih baik.

***
Solo, Minggu, 11 Juli 2021. 6:13 pm
'salam sehat penuh cinta'
Suko Waspodo
suka idea
antologi puisi suko