Fiedler juga menyarankan agar para pemimpin dapat bertindak secara berbeda dalam situasi yang berbeda.
Teori kontinjensi kepemimpinan Fred E. Fiedler tentang efektivitas didasarkan pada studi tentang berbagai efektivitas kelompok, dan berkonsentrasi pada hubungan antara kepemimpinan dan kinerja organisasi. Ini adalah salah satu teori kepemimpinan kontinjen situasi paling awal yang diberikan oleh Fiedler.
Menurutnya, jika suatu organisasi berusaha untuk mencapai keefektifan kelompok melalui kepemimpinan, maka ada kebutuhan untuk menilai pemimpin sesuai dengan sifat yang mendasarinya, menilai situasi yang dihadapi oleh pemimpin, dan membangun kecocokan yang tepat antara keduanya.
Sifat Pemimpin
Untuk menilai sikap pemimpin, Fiedler mengembangkan skala 'rekan kerja yang paling tidak disukai' (LPC) di mana para pemimpin ditanya tentang orang yang paling tidak mereka sukai untuk bekerja. Skala tersebut adalah kuesioner yang terdiri dari 16 item yang digunakan untuk mencerminkan disposisi yang mendasari seorang pemimpin terhadap orang lain.
Barang-barang dalam skala LPC menyenangkan / tidak menyenangkan, ramah / tidak ramah, menolak / menerima, tidak antusias / antusias, tegang / santai, dingin / hangat, membantu / membuat frustrasi, kooperatif / tidak kooperatif, mendukung / bermusuhan, suka bertengkar / harmonis, efisien / tidak efisien , suram / ceria, jauh / dekat, membosankan / menarik, percaya diri / ragu-ragu, terbuka / dijaga. Setiap item dalam skala diberi peringkat tunggal antara satu dan delapan poin, dengan delapan poin menunjukkan peringkat paling menguntungkan.
Friendly 8 7 6 5 4 3 2 1 Unfriendly
Fiedler menyatakan bahwa pemimpin dengan skor LPC tinggi berorientasi pada hubungan dan pemimpin dengan skor rendah berorientasi pada tugas. Para pemimpin skor LPC yang tinggi memperoleh sebagian besar kepuasan dari hubungan interpersonal dan karenanya mengevaluasi rekan kerja mereka yang paling tidak disukai dalam hal yang cukup menguntungkan.
Para pemimpin ini berpikir tentang penyelesaian tugas hanya setelah kebutuhan hubungan terpenuhi dengan baik. Di sisi lain, para pemimpin skor LPC yang rendah memperoleh kepuasan dari kinerja tugas dan pencapaian tujuan dan hanya setelah tugas telah selesai, para pemimpin ini bekerja untuk membangun hubungan sosial dan interpersonal yang baik.
Faktor Situasional
Menurut Fiedler, perilaku seorang pemimpin tergantung pada kesukaan terhadap situasi kepemimpinan. Tiga faktor bekerja bersama untuk menentukan seberapa menguntungkan situasi bagi seorang pemimpin. Ini adalah:
Hubungan pemimpin-anggota - Sejauh mana para pemimpin dipercaya dan disukai oleh anggota kelompok, dan kesediaan anggota kelompok untuk mengikuti bimbingan pemimpin.
Struktur tugas - Sejauh mana tugas kelompok telah dideskripsikan sebagai terstruktur atau tidak terstruktur, telah didefinisikan dengan jelas dan sejauh mana itu dapat dilakukan dengan instruksi rinci.
Kekuatan posisi - Kekuatan pemimpin berdasarkan posisi organisasi dan sejauh mana pemimpin dapat menggunakan wewenang anggota kelompok untuk mematuhi dan menerima arahan dan kepemimpinannya.
Dengan bantuan tiga variabel ini, delapan kombinasi situasi tugas kelompok dibangun oleh Fiedler. Kombinasi ini digunakan untuk mengidentifikasi gaya pemimpin.
Correlation between leader’s LPC scores and group effectiveness
Efektivitas Kepemimpinan
Efektivitas pemimpin ditentukan oleh interaksi gaya perilaku pemimpin dan sifat karakteristik situasional yang disukai. Situasi yang paling menguntungkan adalah ketika hubungan pemimpin-anggota baik, tugasnya sangat terstruktur, dan pemimpin memiliki kekuatan posisi yang kuat.
Penelitian tentang model kontingensi telah menunjukkan bahwa pemimpin yang berorientasi tugas lebih efektif dalam situasi yang sangat menguntungkan (1, 2, 3) dan sangat tidak menguntungkan (7, 8), sedangkan pemimpin yang berorientasi pada hubungan lebih efektif dalam situasi kemakmuran menengah (4). , 5, 6).
Fiedler juga menyarankan agar para pemimpin dapat bertindak secara berbeda dalam situasi yang berbeda. Pemimpin yang berorientasi pada hubungan pada umumnya menampilkan perilaku berorientasi tugas di bawah situasi yang sangat menguntungkan dan menampilkan perilaku yang berorientasi pada hubungan di bawah situasi yang menguntungkan menengah yang tidak menguntungkan.
Demikian pula, pemimpin yang berorientasi tugas sering menampilkan tugas yang berorientasi dalam situasi yang menguntungkan atau menengah yang menguntungkan tetapi menampilkan perilaku yang berorientasi hubungan dalam situasi yang menguntungkan.
***
Solo, Jumat, 2 Agustus 2019. 10:06 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
suka idea
antologi puisi suko
Welcome Citizen Polite!
Setelah melalui perjalanan cukup panjang sebagai website warga menulis politik yang ekslusif, kini PepNews terbuka untuk publik.
Para penulis warga yang memiliki minat dan fokus pada dunia politik mutakhir Tanah Air, dapat membuat akun dan mulai menuangan ide, pandangan, gagasan, opini, analisa maupun riset dalam bentuk narasi politik yang bernas, tajam, namun tetap sopan dalam penyampaian.
Wajah berganti, tampilan lebih “friendly”, nafas tetaplah sama. Perubahan ini bukan hanya pada wajah dan rupa tampilan, tetapi berikut jeroannya.
Apa makna dan konsekuensi “terbuka untuk publik”?
Maknanya, PepNews akan menjadi web portal warga yang tertarik menulis politik secara ringan, disampaikan secara bertutur, sebagaimana warga bercerita tentang peristiwa politik mutakhir yang mereka alami, lihat dan rasakan.
Konsekuensinya, akan ada serangkaian aturan adimistratif dan etis bagi warga yang bergabung di PepNews. Aturan paling mendasar adalah setiap penulis wajib menggunakan identitas asli sesuai kartu keterangan penduduk. Demikian juga foto profil yang digunakan.
Kewajiban menggunakan identitas asli berikut foto profil semata-mata keterbukaan itu sendiri, terlebih untuk menghindari fitnah serta upaya melawan hoax.
Terkait etis penulisan, setiap penulis bertanggung jawab terhadap apa yang ditulisnya dan terhadap gagasan yang dipikirkannya.
Penulis lainnya yang tergabung di PepNews dan bahkan pembaca umumnya, terbuka memberi tanggapan berupa dukungan maupun bantahan terhadap apa yang ditulisnya. Interaktivitas antarpenulis dan antara pembaca dengan penulis akan terbangun secara wajar.
Agar setiap tulisan layak baca, maka dilakukan “filtering” atau penyaringan tulisan berikut keterangan yang menyertainya seperti foto, video dan grafis sebelum ditayangkan.
Proses penyaringan oleh administrator atau editor dilakukan secepat mungkin, sehingga diupayakan dalam waktu paling lambat 1x24 jam sebuah tulisan warga sudah bisa ditayangkan.
Dengan mulai akan mengudaranya v2 (versi 2) PepNews ini, maka tagline pun berubah dari yang semula “Ga Penting Tapi Perlu” menjadi CITIZEN POLITE: “Write It Right!”
Mari Bergabung di PepNews dan mulailah menulis politik!
Pepih Nugraha,
CEO PepNews