CSR [42] Apa itu Kebijakan Komitmen CSR Wajib serta Efektivitas dan Kesulitannya

Kunci keefektifan dan kemanjuran kebijakan semacam itu adalah komitmen manajerial dan dukungan eksekutif yang paling dibutuhkan untuk membuat kebijakan tersebut berhasil.

Rabu, 26 Agustus 2020 | 19:55 WIB
0
59
CSR [42] Apa itu Kebijakan Komitmen CSR Wajib serta Efektivitas dan Kesulitannya
ilustr: Virgin

Apa itu Komitmen CSR Wajib dan Bagaimana Mereka Bekerja di Perusahaan

Di banyak perusahaan multinasional seperti Goldman Sachs, SAP, dan P&G, karyawan diharapkan meluangkan waktu untuk aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan pada gilirannya, mereka diberi penghargaan atau sanksi berdasarkan apakah mereka telah melaksanakan komitmen yang diperlukan terkait dengan aktivitas CSR.

Inilah yang disebut sebagai kebijakan Komitmen CSR Wajib di mana karyawan perlu meluangkan waktu untuk mengunjungi desa, komunitas, dan tempat lain serta tinggal dengan penduduk di sana atau terlibat dengan komunitas.

Karyawan diberikan waktu istirahat dari pekerjaan sehari-hari mereka dan mereka juga dinilai dalam penilaian mereka berdasarkan umpan balik dari kunjungan CSR mereka.

Ide di balik kebijakan ini adalah untuk memastikan bahwa karyawan dan organisasi tidak hanya memberikan basa-basi kepada CSR dan sebaliknya, mereka menjalankan pembicaraan dan menaruh uang mereka di mana mulut mereka dengan menjalani pengalaman.

Selain itu, mengingat nilai mereka dalam penilaian bergantung pada berapa banyak waktu yang mereka habiskan dan kualitas pekerjaan CSR mereka, karyawan diberi insentif untuk menganggap serius komitmen CSR mereka dan membuat komitmen tersebut berhasil.

Memang, kebijakan ini telah menjadi sangat populer sehingga banyak perusahaan India juga mengadopsi langkah-langkah tersebut untuk memastikan bahwa karyawan dan pada gilirannya, organisasi dapat menangani CSR dengan serius.

Selain itu, dengan pemerintah India yang mewajibkan perusahaan membelanjakan sebagian anggaran mereka untuk kegiatan CSR, daya tarik kebijakan semacam itu menjadi lebih memikat.

Komitmen CSR Wajib Tidak Berubah ke Green Washing dan Photo Ops

Karena itu, beberapa pakar manajemen mempertanyakan keefektifan dan efektivitas kebijakan tersebut.

Mereka menunjuk pada fakta bahwa komitmen CSR wajib adalah bentuk lain dari “Green Washing” atau istilah yang digunakan untuk merujuk pada praktik komitmen yang dangkal pada apa yang disebut penyebab hijau padahal kenyataannya tidak banyak perubahan di lapangan.

Dengan kata lain, kritik terhadap komitmen CSR wajib dan kebijakan semacam itu adalah bahwa baik organisasi maupun karyawan tidak menaruh hati dan jiwa mereka ke dalam komitmen CSR dan sebaliknya, semua yang ingin mereka capai adalah kepatuhan terhadap komitmen CSR untuk mantan dan kelas di penilaian untuk yang terakhir.

Memang, dengan memaksa karyawan untuk menghabiskan waktu di desa dan komunitas, peluang kunjungan tersebut menjadi sesi Photo Ops dan kesempatan untuk liputan Mmdia tinggi.

Seperti yang telah kita lihat selama kampanye Swatch Bharat yang dipromosikan oleh pemerintah India, selebriti yang berpartisipasi dalam kegiatan tersebut melakukannya untuk perhatian media dan media sosial lebih dari komitmen jangka panjang apa pun terhadap tujuan tersebut.

Oleh karena itu, kritik terhadap komitmen CSR Wajib ada di jalur yang sama dan sebagian besar karyawan yang menjalankan komitmen tersebut sering terlihat benar-benar melupakan komitmen tersebut di sisa tahun dan hanya ketika tiba waktunya untuk menunda waktu mereka, apakah mereka terlibat? dengan komunitas di sana.

Ini adalah tren aktivisme bintang lima yang sering dikecam oleh beberapa ahli dan oleh karena itu, ada keraguan serius tentang keefektifan dan efektivitas kebijakan tersebut.

Cara Kebijakan Tersebut Dapat Dibuat Efektif oleh Perusahaan

Di sisi lain, kami berpendapat bahwa kebijakan tersebut berpotensi menjadi efektif asalkan organisasi dan manajer SDM mengambil beberapa langkah untuk keterlibatan yang lebih besar.

Misalnya, perusahaan dapat meminta karyawannya untuk melakukan beberapa kali kunjungan dalam setahun ke desa dan masyarakat serta memiliki sistem tindak lanjut dan umpan balik yang dapat dilembagakan agar ada kontinuitas.

Selain itu, korporasi juga dapat memastikan bahwa karyawan menjaga kontak dengan komunitas pilihan mereka sepanjang tahun dan tidak hanya selama waktu yang mereka habiskan.

Selain itu, pimpinan senior dapat menunjukkan jalan dengan memimpin dengan teladan dan memastikan bahwa perusahaan mengenakan hati mereka di lengan dan tidak hanya sekadar basa-basi atau memanjakan diri dalam pencucian hijau.

Selain itu, manajer SDM dapat melakukan sesi dan workshop bagi karyawan untuk memotivasi mereka dan dengan mengundang aktivis sosial terkemuka ke pertemuan tersebut, mereka juga dapat menginspirasi karyawan.

Yang terpenting, setiap karyawan dapat diberikan pilihan tentang jenis aktivitas yang ingin mereka lakukan alih-alih membujuk dan memaksa mereka untuk terlibat dalam aktivitas tertentu.

Lebih lanjut, karyawan dapat dibagi ke dalam tim yang anggotanya berasal dari seluruh hierarki horizontal dan vertikal sehingga kesempatan seperti itu membantu mereka untuk terikat satu sama lain dan dengan komunitas tempat mereka terlibat.

Karyawan juga dapat diminta untuk mencatat buku harian dan membuat jurnal selama keterlibatan CSR mereka sehingga mereka dapat merujuk kembali ke entri tersebut dan menemukan kembali beberapa hal tentang diri mereka dan komunitas.

Terakhir, perusahaan tidak boleh menghukum karyawan secara berlebihan selama penilaian karena keterlibatan yang buruk dan sebaliknya, nilai mereka dapat ditentukan dengan komitmen selama setahun dan seberapa baik mereka memperoleh pemahaman tentang CSR.

Kesimpulan

Seperti yang terlihat dari pembahasan sejauh ini, kebijakan wajib CSR dapat menjadi bumerang sekaligus mengarah pada perubahan nyata dalam cara korporasi menjalankan komitmen sosialnya secara serius.

Selain itu, kebijakan CSR wajib dapat mengarah pada ikatan antara karyawan dan komunitas yang dapat bertahan seumur hidup dan sebagai tambahan, perusahaan dapat mempertahankan komunitas tersebut dan membina mereka.

Kunci keefektifan dan kemanjuran kebijakan semacam itu adalah komitmen manajerial dan dukungan eksekutif yang paling dibutuhkan untuk membuat kebijakan tersebut berhasil.

Sebagai kesimpulan, kami berpendapat bahwa keterlibatan yang berkelanjutan, jangka panjang, dan sepenuh hati untuk CSR dapat diaktualisasikan melalui kebijakan komitmen CSR wajib.

***
Solo, Rabu, 26 Agustus 2020. 7:37 pm
'salam damai penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko