Kepemimpinan [69] Cara Pemimpin Besar Ubah Organisasi, Negara, Masyarakat dan Dunia

Para pemimpin transformasional tidak terbawa oleh kesuksesan dan sanjungan dan sebagai gantinya, memastikan berhenti atau menyingkir ketika mereka merasa ini adalah waktu yang tepat.

Jumat, 11 Oktober 2019 | 10:06 WIB
0
317
Kepemimpinan [69] Cara Pemimpin Besar Ubah Organisasi, Negara, Masyarakat dan Dunia
ilustr: Mind Revolt

Apa yang Membuat Beberapa Pemimpin Benar-Benar Transformasional dan Luar Biasa?

Ada perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen. Demikian pula, ada perbedaan antara kepemimpinan dan kepemimpinan yang luar biasa. Poin yang perlu diperhatikan di sini adalah bahwa para pemimpin dan manajer berbeda dalam sejumlah cara penting.

Sebagai contoh, kepemimpinan adalah semua tentang memiliki visi dan kemudian mengaktualisasikannya melalui rasa misi sedangkan manajemen adalah semua tentang pelaksanaan rencana harian. Tentu saja, para pemimpin perlu menjadi manajer yang sangat baik juga karena kepemimpinan adalah tentang visi Twenty Thousand Feet seperti halnya tentang eksekusi di lapangan.

Namun, aspek kunci yang membedakan kepemimpinan dan manajemen adalah bahwa pemimpin perlu menjadi kepribadian transformasional yang dapat mempengaruhi dan membujuk pengikut mereka untuk membeli ke dalam visi (para pemimpin) mereka sedangkan manajer memang membutuhkan ini juga tetapi lebih berkaitan dengan manajemen ad hoc dan pelaksanaan tugas mikro.

Kepemimpinan Transformasional dengan Contoh Dunia Nyata Spesifik

Karena itu, ada lagi perbedaan antara pemimpin dan pemimpin yang luar biasa dan transformasional. Sementara semua organisasi dan negara, serta masyarakat, memiliki banyak pemimpin, hanya ada beberapa contoh ketika para pemimpin yang benar-benar luar biasa dan transformasional tiba di panggung dunia.

Selain itu, sementara semua organisasi memiliki set pemimpin yang stabil, hanya ada beberapa organisasi yang memiliki kesempatan untuk menyaksikan kepemimpinan transformasional. Sebagai contoh, mengapa Microsoft dan Apple menjadi raksasa seperti itu sedangkan perusahaan teknologi lainnya terus menunjukkan rekor keuntungan tetapi tidak dibicarakan dengan cara yang sama?

Perbedaannya di sini adalah bahwa baik Microsoft dan Apple didirikan oleh individu yang benar-benar luar biasa (masing-masing Bill Gates dan Steve Jobs) yang tidak hanya memiliki visi tetapi juga bersedia mempertaruhkan kepribadian mereka untuk mewujudkan visi tersebut. Juga, baik Microsoft dan Apple adalah perusahaan yang sangat inovatif dan inventif berkat kaliber dan potensi Gates dan Jobs.

Dengan demikian, memang benar bahwa kepemimpinan dan kepemimpinan transformasional adalah dua aspek yang berbeda yang harus dicatat jika seseorang memahami mengapa tidak semua organisasi mencapai kebesaran.

Ciri dan Atribut Pemimpin Transformasional

Jadi, apa yang memisahkan kepemimpinan dari kepemimpinan transformasional? Pertama-tama, sementara semua pemimpin digerakkan dan dimotivasi serta fokus dan tekun, para pemimpin yang luar biasa termotivasi dan digerakkan oleh kekuatan batin yang sangat sedikit orang yang diberkati.

Tentu saja, ini tidak berarti bahwa tidak semua pemimpin dapat menjadi transformasional karena kepemimpinan adalah kualitas bawaan seperti halnya tentang keterampilan yang dipelajari dan diperoleh. Dengan kata lain, bagi Anda yang bercita-cita untuk menjadi pemimpin, pembelajaran dan pelajarannya adalah bahwa melalui uji tuntas dan fokus, Anda juga dapat memperoleh sifat dan atribut yang menjadikan pemimpin transformasional.

Selain itu, pemimpin transformasional juga merupakan produk dari masa dan keadaan mereka. Misalnya, ada beberapa pemimpin yang disoroti apakah mereka menginginkannya atau tidak dan diharapkan akan muncul.

Kepemimpinan Transformasional Dapat Bersifat Luas

Dengan kata lain, para pemimpin seperti itu sering kali bersifat transformatif karena keadaan dan kesempatan menuntutnya. Memang, kepemimpinan transformasional adalah tentang memimpin dari depan seperti halnya naik ke kesempatan dan mengirimkan barang.

Contoh dari Winston Churchill, yang adalah Perdana Menteri Inggris selama Perang Dunia Kedua, dapat diambil dalam konteks ini di mana Churchill, dihadapkan dengan situasi yang mengerikan dan mengerikan memastikan bahwa ia mengumpulkan negaranya dan rakyat untuk tujuan bersama. menghadapi musuh.

Karena itu, kepemimpinan transformasional juga berarti bahwa seseorang dipersiapkan untuk mempertaruhkan masa depan seseorang dan reputasi pada keberhasilan tugas yang ada.

Misalnya, para pemimpin yang benar-benar transformasional hampir selalu tidak pernah menyerah dan berjalan pergi ketika dihadapkan dengan keputusan sulit.

Contoh Mantan Presiden Amerika Serikat, Barack Obama, adalah instruktif dalam kasus ini. Obama, sepanjang masa kepresidenannya, siap untuk mempertaruhkan warisan dan reputasinya pada inisiatif dan kebijakan utama seperti Undang-Undang Perawatan Kesehatan dan Reformasi Imigrasi untuk memastikan keadilan sosial meskipun ada banyak peluang yang menimpanya.

Memang, seluruh masa jabatan Obama dan Clinton ditandai oleh permusuhan ekstrem dari Partai Republik dan merupakan penghargaan bagi para pemimpin ini bahwa mereka mengirimkan barang-barang terlepas dari kesulitan yang mereka hadapi. Selain itu, pemimpin yang benar-benar transformasional juga memiliki perasaan yang jelas tentang benar dan salah dan kepastian moral yang membimbing mereka dalam pengambilan keputusan.

Contoh pendiri Infosys, NR Narayana Murthy, dapat digunakan dalam konteks ini ketika ia memastikan bahwa Infosys berdiri untuk prinsip-prinsip dan tetap teguh bahkan setelah pensiun dari organisasi berdasarkan kepercayaannya. Ini berarti bahwa pemimpin transformasional siap untuk melakukan apa pun untuk mengikuti hasrat dan keyakinan mereka.

Kesimpulan

Terakhir, pemimpin transformasional juga tentang mengetahui kapan harus berhenti dan di mana harus menarik garis. Dengan kata lain, para pemimpin transformasional tidak terbawa oleh kesuksesan dan sanjungan dan nama serta ketenaran dan sebagai gantinya, memastikan bahwa mereka berhenti atau menyingkir ketika mereka merasa ini adalah waktu yang tepat.

Contoh dari mantan Pemain Kriket India, Rahul Dravid, adalah contoh yang jelas tentang bagaimana para pemimpin tahu kapan harus berhenti dan di mana harus menarik garis. Untuk menyimpulkan, para pemimpin transformasional memiliki potensi dan kemampuan untuk mengubah seluruh bangsa dan masyarakat serta dunia dan organisasi yang dipimpinnya.

***
Solo, Jumat, 11 Oktober 2019. 9:40 am
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
suka idea
antologi puisi suko