Budaya Organisasi [2] Jenis Budaya Organisasi

Praktik, prinsip, kebijakan, dan nilai-nilai organisasi membentuk budayanya. Budaya organisasi menentukan cara karyawan berperilaku di antara mereka sendiri maupun orang-orang di luar organisasi.

Mari kita memahami berbagai jenis budaya organisasi:

1. Budaya Normatif: Dalam budaya seperti itu, norma dan prosedur organisasi telah ditentukan sebelumnya dan peraturan ditetapkan sesuai dengan pedoman yang ada. Karyawan berperilaku dengan cara yang ideal dan secara ketat mematuhi kebijakan organisasi. Tidak ada karyawan yang berani melanggar aturan dan berpegang teguh pada kebijakan yang sudah ditetapkan.

2. Budaya Pragmatis: Dalam budaya pragmatis, lebih banyak penekanan ditempatkan pada klien dan pihak eksternal. Kepuasan pelanggan adalah motif utama karyawan dalam budaya pragmatis. Organisasi semacam itu memperlakukan klien mereka sebagai Dewa dan tidak mengikuti aturan yang ditetapkan. Setiap karyawan berusaha keras untuk memuaskan kliennya untuk mengharapkan bisnis yang maksimal dari pihak mereka.

3. Budaya Akademi: Organisasi yang mengikuti budaya akademi mempekerjakan individu yang terampil. Peran dan tanggung jawab didelegasikan sesuai dengan latar belakang, kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja karyawan. Organisasi yang mengikuti budaya akademi sangat khusus dalam melatih karyawan yang ada. Mereka memastikan bahwa berbagai program pelatihan sedang dilakukan di tempat kerja untuk mengasah keterampilan karyawan. Manajemen berusaha dengan sungguh-sungguh untuk meningkatkan pengetahuan karyawan untuk meningkatkan kompetensi profesional mereka.

Karyawan dalam budaya akademi melekat pada organisasi untuk jangka waktu yang lebih lama dan juga tumbuh di dalamnya. Lembaga pendidikan, universitas, rumah sakit mempraktikkan budaya seperti itu.

4. Budaya tim bisbol: Budaya tim bisbol menganggap karyawan sebagai milik organisasi yang paling berharga. Karyawan adalah aset sejati organisasi yang memiliki peran utama dalam keberhasilan fungsinya. Dalam budaya seperti itu, individu selalu memiliki keunggulan dan mereka tidak terlalu peduli dengan organisasi mereka. Agen periklanan, perusahaan manajemen acara, lembaga keuangan mengikuti budaya seperti itu.

5. Budaya Klub: Organisasi yang mengikuti budaya klub sangat khusus tentang karyawan yang mereka rekrut. Individu dipekerjakan sesuai dengan spesialisasi, kualifikasi pendidikan, dan minat mereka. Masing-masing melakukan yang terbaik. Karyawan berpotensi tinggi dipromosikan dengan tepat dan penilaian adalah fitur reguler dari budaya semacam itu.

6. Budaya Benteng: Ada organisasi tertentu di mana karyawannya tidak begitu yakin tentang karir dan umur panjang mereka. Organisasi semacam itu mengikuti budaya benteng. Karyawan diberhentikan jika organisasi tidak berkinerja baik. Individu paling menderita ketika organisasi mengalami kerugian. Industri pialang saham mengikuti budaya seperti itu.

7. Budaya Pria Tangguh: Dalam budaya pria tangguh, umpan balik sangat penting. Kinerja karyawan ditinjau dari waktu ke waktu dan pekerjaan mereka dipantau secara menyeluruh. Manajer tim ditunjuk untuk mendiskusikan pertanyaan dengan anggota tim dan membimbing mereka kapan pun diperlukan. Karyawan berada di bawah pengawasan konstan dalam budaya seperti itu.

8. Taruhan Budaya Perusahaan Anda: Organisasi yang mengikuti taruhan budaya perusahaan Anda mengambil keputusan yang melibatkan sejumlah besar risiko dan konsekuensinya juga tidak terduga. Prinsip dan kebijakan organisasi semacam itu dirumuskan untuk menangani isu-isu sensitif dan butuh waktu untuk mendapatkan hasilnya.

9. Budaya Proses: Seperti namanya, karyawan dalam budaya seperti itu mematuhi proses dan prosedur organisasi. Umpan balik dan ulasan kinerja tidak terlalu penting dalam organisasi semacam itu. Karyawan mematuhi peraturan dan bekerja sesuai dengan ideologi tempat kerja. Semua organisasi pemerintah mengikuti budaya seperti itu.

***
Solo, Rabu, 2 Juni 2021. 9:02 am
'salam hangat penuh cinta'
Suko Waspodo
suka idea
antologi puisi suko