Kepemimpinan [83] 4C Gaya Kepemimpinan untuk Era Digital

4C Gaya Kepemimpinan dan Mengapa Karakter Kepemimpinan Mencerminkan Kontinum

Seiring transisi dunia dari Era Industri ke Era Digital, ada beberapa gaya kepemimpinan penting yang dapat diikuti para pemimpin untuk masa kini.

Gaya tersebut adalah Commander (Komandan), Communicator, Collaborator, dan Co-Creator. Keempat gaya kepemimpinan ini relevan di perusahaan-perusahaan di Ekonomi Digital karena semuanya menandakan bagaimana bentuk-bentuk jaringan struktur organisasi menggantikan Top Down dan struktur Hirarki dan karenanya, para pemimpin juga harus beradaptasi dengan imperatif internal dan eksternal yang berubah.

Ketika teori organisasi menyatakan bahwa perusahaan dan karyawan serta pemimpin mereka harus “mengatur diri mereka sendiri” sesuai dengan kondisi eksternal yang terus berubah, 4C gaya kepemimpinan juga harus dipeluk sebagai respons terhadap perubahan tersebut.

Sebelum kita melanjutkan, penting untuk dicatat bahwa masing-masing dari empat gaya kepemimpinan yang dijelaskan dapat diadopsi oleh para pemimpin bisnis baik secara tunggal atau dalam kombinasi.

Memang, seperti yang dinyatakan oleh teori sifat kepemimpinan, gaya kepemimpinan dimanifestasikan dalam "kontinum" daripada sifat mandiri yang berarti bahwa seorang pemimpin dapat menjadi komunikator dan kolaborator serta sebagai komandan dan co-creator.

Ini dapat dilihat dengan cara para pemimpin bisnis terkenal seperti Steve Legendary dan Steve Gates dikenal untuk mengadopsi gaya kepemimpinan tertentu berdasarkan kondisi situasional dan situasi.

Aspek situasional dan situasi kepemimpinan ini sangat penting bagi Zaman Digital karena struktur organisasi dan imperatif eksternal tidak lagi berada dalam kotak "hitam putih" atau dalam kotak "rapi" dan sebaliknya, apa yang kita miliki sekarang dapat dipertukarkan, fleksibel, mudah beradaptasi, dan kondisi pasar yang cepat berubah menggantikan kepastian, kejelasan, dan linieritas.

Gaya Kepemimpinan untuk Zaman Digital

Ini adalah alasan mengapa metodologi seperti Agile menjadi sangat populer di kalangan korporat karena mereka menawarkan kepada mereka struktur yang diperlukan untuk merespons dan bereaksi terhadap permintaan jaringan dan waktu nyata pasar.

Seperti yang dinyatakan oleh teori, Agile mewakili pergeseran paradigma dalam pemikiran organisasi dan kepemimpinan karena ini merupakan bentuk simbiosis, sistem terbuka, berjejaring, mandiri, lintas fungsional, dan adaptif dan fleksibel.

Seperti yang dapat dilihat dari istilah yang digunakan, Agile membutuhkan para pemimpin organisasi untuk lebih berorientasi pada tim daripada top down dan hierarkis di mana mereka perlu bekerja sama secara kolaboratif dan ko-kreatif dengan tim daripada berdiri sendiri dari mereka.

Lebih lanjut, Agile juga membutuhkan perubahan pola pikir dari para pemimpin untuk menjadi lebih responsif terhadap tim secara real time dan selanjutnya, berkolaborasi bersama dengan tim.

Contoh dari Dunia Nyata

Contoh gaya kepemimpinan kolaboratif dan co-kreatif dapat dilihat dengan cara Gig Economy perusahaan seperti AirBnB dan Uber memastikan bahwa mereka bekerja bersama dan menciptakan bersama di mana para pemimpin perusahaan tersebut secara aktif terlibat dengan pelanggan dan karyawan serta pemangku kepentingan lainnya seperti sebagai tuan rumah di AirBnB.

Tentu saja, komunikator juga mewakili gaya kepemimpinan yang relevan untuk Era Digital karena struktur organisasi yang datar dan jaringan membutuhkan pemimpin untuk mengartikulasikan visi dan misi mereka kepada karyawan dan membawa mereka "di papan" dan mengamankan "dukungan" mereka.

Misalnya, para pemimpin bisnis India seperti NR Narayana Murthy dan Nandan Nilekani dari ketenaran Infosys adalah para pemimpin yang lebih komunikator daripada kolaborator atau rekan pembuat. Merupakan aspek yang menarik bahwa para pemimpin ini yang digembar-gemborkan sebagai ikon Zaman Baru sekarang dianggap selangkah di bawah kolaborator dan co-pencipta dari firma ini.

Semakin Banyak Hal yang Berubah, Semakin Mereka Sama

Karena itu, itu juga bukan kasus bahwa gaya kepemimpinan sama sekali berbeda antara Perusahaan Zaman Industri dan perusahaan Zaman Digital. Memang, C pertama gaya kepemimpinan yang diperkenalkan sebelumnya adalah Gaya Memerintah di mana para pemimpin go-getter serta Komandan dari perusahaan mereka.

Para pemimpin ini sering memberi perintah dan juga tahu "apa yang mereka lakukan" dalam hal "di atas bola" atau "di atas segalanya".

Contoh dari pemimpin seperti itu adalah Elon Musk dari Tesla yang firmanya adalah perusahaan otomasi dan manufaktur campuran dan karenanya, membutuhkan pemimpin untuk menjadi lebih gaya Zaman Industri dan dengan gaya Zaman Digital yang dilibatkan.

Tentu saja, Elon Musk juga seorang komunikator dan seperti yang dapat dilihat oleh perilakunya baru-baru ini, cenderung mendapat masalah karena lebih vokal dan fasih.

Penelitian terbaru menunjukkan bahwa para pemimpin Era Digital harus membimbing pengikut mereka, menjadi lebih transparan, dan merangkul metode kerja yang gesit jika mereka ingin berhasil di Era Digital.

Sementara aspek pedoman telah menjadi kasus bagi para pemimpin lebih awal, kebutuhan untuk transparan lebih kontemporer karena banyaknya informasi online membuat hampir tidak mungkin bagi mereka untuk "bersembunyi" dari pengikut mereka.

Beberapa survei menunjuk pada berapa banyak pemimpin yang "takut" menjadi kolaborator dan co-pencipta dan mengejutkan, bahkan komunikator ketika mereka berusaha untuk tidak keluar dari "zona nyaman" mereka dan "kepompong" mereka.

Sementara para pemimpin seperti itu dapat memberikan hasil dan seperti yang kita ketahui, itulah yang penting, mungkin ada masalah dengan tidak dapat diaksesnya yang dapat terbukti merugikan dalam jangka panjang.

Ciri Kepemimpinan sebagai Bunglon

Terakhir, untuk mengulangi argumen kunci, gaya kepemimpinan dimanifestasikan dalam kombinasi dan karenanya, “memutih” spektrum gaya berarti bahwa analisis sifat-sifat kepemimpinan mempertimbangkan aspek situasional dan situasional. Dengan kata lain, para pemimpin harus beradaptasi dengan perubahan dan karenanya, seperti bunglon, harus memiliki kemampuan untuk beralih dari satu gaya ke gaya lainnya. Untuk menyimpulkan, kepemimpinan di Era Digital membutuhkan beberapa gaya dan sifat yang berbeda meskipun ada pola lama lain yang masih tetap digunakan.

***
Solo, Kamis, 28 November 2019. 7:59 am
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
suka idea
antologi puisi suko