Para pemimpin perlu memiliki gambaran yang lengkap dan berkoordinasi dengan fungsi dan departemen lain jika diperlukan.
Wewenang yang dilakukan adalah semacam kekuatan yang sah dan orang-orang mengikuti tokoh-tokoh yang menjalankannya, karena posisi mereka menuntut terlepas dari orang yang memegang jabatan itu.
Para pemimpin dalam organisasi dan di tempat lain mungkin memiliki wewenang formal tetapi mereka kebanyakan mengandalkan wewenang informal yang mereka gunakan untuk memengaruhi mereka.
Pemimpin dipercaya atas penilaian mereka dan dihormati karena keahlian mereka, integritas dan lain-lain serta karenanya diikuti dan bukan karena mereka memegang posisi tertentu.
Penting juga untuk dipahami bahwa wewenang dan kekuatan formal yang muncul darinya, mungkin tidak selalu dapat memengaruhi orang dengan cara seperti yang diinginkan; pada masa krisis dan kesulitan orang melihatnya sebagai paksaan.
Baca Juga: Fungsi Partai dalam Krisis Kepemimpinan
Di sisi lain kepemimpinan cenderung menciptakan pengikut berdasarkan kehendak bebas dan pilihan tanpa memaksa mereka untuk menerima apa pun yang dilontarkan.
Wewenang jarang memberikan ruang lingkup untuk umpan balik, kritik konstruktif, atau pendapat orang-orang yang menjalankannya, tetapi para pemimpin memberikan landasan yang luas bagi pengikut mereka untuk menyuarakan pemikiran dan umpan balik mereka.
Ketika berhadapan dengan orang dewasa, penggunaan wewenang satu-satunya untuk mengarahkan dan mendisiplinkan mereka hampir tidak berhasil, kepemimpinan memberikan pendekatan berbagi yang lebih baik dan dengan demikian membangun hubungan baik dengan pengikut dan menciptakan hubungan jangka panjang.
Wewenang sulit membuat orang mengubah sikap dan perilaku mereka dengan efek dan hasil yang langgeng. Namun seorang pemimpin menginspirasi para pengikut melalui cara-cara yang dimodelkan sendiri dan karenanya kepemimpinan menunjukkan efektivitas yang lebih besar dalam menangani sikap dan perilaku orang.
Menjalankan wewenang kadang-kadang membatasi pendekatan untuk sampai pada solusi untuk masalah dan masalah sementara kepemimpinan mendorong orang untuk melihat di luar yang jelas dan berpikir secara inovatif dan kadang-kadang muncul dengan solusi radikal.
Terlepas dari itu, perbedaan terbesar antara keduanya sebagaimana dikutip oleh Stephen R. Covey adalah wewenang moral yang dipegang oleh para pemimpin atas pengikut yang tidak hadir dalam kasus kekuasaan dari wewenang.
Dalam pengaturan organisasi ketika para pemimpin juga memiliki wewenang moral pada bawahan mereka dengan membangun sinkroni dalam kata-kata dan tindakan mereka; sisa struktur dan proses organisasi juga selaras dengannya, sehingga menciptakan budaya yang kuat dan transparan.
Cara kerja yang resmi juga mendorong individu untuk bekerja di silo sementara di organisasi saat ini; para pemimpin perlu memiliki gambaran yang lengkap dan berkoordinasi dengan fungsi dan departemen lain jika diperlukan. Memang sulit bagi manajer dan pemimpin untuk keluar dari lingkaran wewenang mereka dan berkoordinasi dan berinteraksi dengan orang luar.
Baca Juga: Pentingnya Kepemimpinan
Namun kebutuhan saat ini dan pendekatan yang lebih efektif untuk kepemimpinan dan manajemen adalah ketika para pemimpin keluar dari zona nyaman mereka dan beralih dari menjalankan wewenang pada kelompok kecil untuk memimpin seluruh organisasi.
Individu, yang tidak mengandalkan wewenang tetapi memimpin orang, adalah orang-orang yang menikmati hak istimewa ideologi dan pemikiran mereka yang dipraktikkan oleh generasi selanjutnya jauh setelah mereka pergi. Bahkan dengan individu yang memegang posisi tanggung jawab, orang yang benar-benar memimpin orang-orangnya adalah orang-orang yang diingat dan diikuti.
Demikian, semoga paparan kecil ini bermanfaat bagi kita.
***
Solo, Sabtu, 18 Meii 2019. 6:23 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
suka idea
antologi puisi suko
Welcome Citizen Polite!
Setelah melalui perjalanan cukup panjang sebagai website warga menulis politik yang ekslusif, kini PepNews terbuka untuk publik.
Para penulis warga yang memiliki minat dan fokus pada dunia politik mutakhir Tanah Air, dapat membuat akun dan mulai menuangan ide, pandangan, gagasan, opini, analisa maupun riset dalam bentuk narasi politik yang bernas, tajam, namun tetap sopan dalam penyampaian.
Wajah berganti, tampilan lebih “friendly”, nafas tetaplah sama. Perubahan ini bukan hanya pada wajah dan rupa tampilan, tetapi berikut jeroannya.
Apa makna dan konsekuensi “terbuka untuk publik”?
Maknanya, PepNews akan menjadi web portal warga yang tertarik menulis politik secara ringan, disampaikan secara bertutur, sebagaimana warga bercerita tentang peristiwa politik mutakhir yang mereka alami, lihat dan rasakan.
Konsekuensinya, akan ada serangkaian aturan adimistratif dan etis bagi warga yang bergabung di PepNews. Aturan paling mendasar adalah setiap penulis wajib menggunakan identitas asli sesuai kartu keterangan penduduk. Demikian juga foto profil yang digunakan.
Kewajiban menggunakan identitas asli berikut foto profil semata-mata keterbukaan itu sendiri, terlebih untuk menghindari fitnah serta upaya melawan hoax.
Terkait etis penulisan, setiap penulis bertanggung jawab terhadap apa yang ditulisnya dan terhadap gagasan yang dipikirkannya.
Penulis lainnya yang tergabung di PepNews dan bahkan pembaca umumnya, terbuka memberi tanggapan berupa dukungan maupun bantahan terhadap apa yang ditulisnya. Interaktivitas antarpenulis dan antara pembaca dengan penulis akan terbangun secara wajar.
Agar setiap tulisan layak baca, maka dilakukan “filtering” atau penyaringan tulisan berikut keterangan yang menyertainya seperti foto, video dan grafis sebelum ditayangkan.
Proses penyaringan oleh administrator atau editor dilakukan secepat mungkin, sehingga diupayakan dalam waktu paling lambat 1x24 jam sebuah tulisan warga sudah bisa ditayangkan.
Dengan mulai akan mengudaranya v2 (versi 2) PepNews ini, maka tagline pun berubah dari yang semula “Ga Penting Tapi Perlu” menjadi CITIZEN POLITE: “Write It Right!”
Mari Bergabung di PepNews dan mulailah menulis politik!
Pepih Nugraha,
CEO PepNews