Kepemimpinan [35] Kisi Manajerial Blake dan Mouton

Sama seperti pengetahuan manajemen didukung oleh berbagai teori, fungsi kepemimpinan manajemen juga disahkan oleh berbagai teori. Sementara teori-teori perilaku kepemimpinan berfokus pada menemukan hubungan yang konstan antara perilaku kepemimpinan dan kinerja kelompok, teori-teori kontemporer menekankan pentingnya faktor situasional (seperti tingkat stres, struktur pekerjaan, kecerdasan pemimpin, sifat-sifat pengikut, dan lain-lain) .

Kisi Manajerial Blake dan Mouton
 
Perlakuan orientasi tugas dan orientasi orang sebagai dua dimensi independen adalah langkah utama dalam studi kepemimpinan. Banyak studi kepemimpinan yang dilakukan pada 1950-an di Universitas Michigan dan Universitas Negeri Ohio berfokus pada dua dimensi ini.
 
Membangun pada karya para peneliti di Universitas ini, Robert Blake dan Jane Mouton (1960-an) mengusulkan penggambaran grafis gaya kepemimpinan melalui kisi manajerial (kadang-kadang disebut kisi kepemimpinan). Kisi menggambarkan dua dimensi perilaku pemimpin, kepedulian terhadap orang-orang (mengakomodasi kebutuhan orang-orang dan memberi mereka prioritas) pada sumbu y dan kepedulian terhadap produksi (menjaga jadwal yang ketat) pada sumbu x, dengan masing-masing dimensi mulai dari rendah (1) hingga tinggi (9), sehingga menciptakan 81 posisi berbeda di mana gaya pemimpin dapat jatuh. (Lihat gambar).

Lima gaya kepemimpinan yang dihasilkan adalah sebagai berikut:
 
1.  Miskin Manajemen (1, 1): Manajer dengan pendekatan ini rendah pada dimensi dan melakukan upaya minimum untuk menyelesaikan pekerjaan dari bawahan. Pemimpin memiliki kepedulian yang rendah terhadap kepuasan karyawan dan tenggat waktu kerja dan sebagai hasilnya ketidakharmonisan dan disorganisasi berlaku dalam organisasi. Para pemimpin disebut tidak efektif di mana tindakan mereka hanya bertujuan untuk mempertahankan pekerjaan dan senioritas.
 
2.  Manajemen tugas (9, 1): Disebut juga gaya diktator atau binasa. Di sini para pemimpin lebih peduli tentang produksi dan kurang peduli terhadap orang. Gaya ini didasarkan pada teori X dari McGregor. Kebutuhan karyawan tidak diurus dan mereka hanyalah sarana untuk mencapai tujuan. Pemimpin percaya bahwa efisiensi hanya dapat dihasilkan melalui pengorganisasian sistem kerja yang tepat dan melalui penghilangan orang sedapat mungkin.

Gaya seperti itu pasti dapat meningkatkan output organisasi dalam jangka pendek tetapi karena kebijakan dan prosedur yang ketat, pergantian pekerja yang tinggi tidak bisa dihindari.
 
3.  Middle-of-the-Road (5, 5): Ini pada dasarnya adalah gaya kompromi di mana pemimpin mencoba untuk menjaga keseimbangan antara tujuan perusahaan dan kebutuhan orang. Pemimpin tidak mendorong batas prestasi yang menghasilkan kinerja rata-rata untuk organisasi. Di sini, baik karyawan maupun kebutuhan produksi tidak terpenuhi sepenuhnya.
 
4.  Country Club (1, 9): Ini adalah gaya kolegial yang ditandai dengan tugas yang rendah dan orientasi orang-orang yang tinggi di mana pemimpin memberikan perhatian penuh pada kebutuhan orang-orang sehingga memberi mereka lingkungan yang ramah dan nyaman. Pemimpin merasa bahwa perlakuan seperti itu terhadap karyawan akan mengarah pada motivasi diri dan akan menemukan orang-orang bekerja keras sendiri. Namun, fokus yang rendah pada tugas dapat menghambat produksi dan menyebabkan hasil yang dipertanyakan.
 
5.  Manajemen Tim (9, 9): Dicirikan oleh orang-orang tinggi dan fokus tugas, gaya didasarkan pada teori Y dari McGregor dan telah disebut sebagai gaya paling efektif menurut Blake dan Mouton. Pemimpin merasa bahwa pemberdayaan, komitmen, kepercayaan, dan rasa hormat adalah elemen kunci dalam menciptakan suasana tim yang secara otomatis akan menghasilkan kepuasan dan produksi karyawan yang tinggi.
 
Keuntungan dari Kisi Manajerial Blake dan Mouton
 
Kisi manajerial atau kepemimpinan digunakan untuk membantu manajer menganalisis gaya kepemimpinan mereka sendiri melalui teknik yang dikenal sebagai pelatihan kisi.

Ini dilakukan dengan memberikan kuesioner yang membantu manajer mengidentifikasi bagaimana mereka berdiri sehubungan dengan kepedulian mereka terhadap produksi dan orang-orang. Pelatihan ini pada dasarnya bertujuan membantu para pemimpin mencapai kondisi ideal 9, 9.
 
Keterbatasan dari Kisi Manajerial Blake dan Mouton
 
Model ini mengabaikan pentingnya batasan, materi, dan skenario internal dan eksternal. Juga, ada beberapa aspek lagi dari kepemimpinan yang dapat dicakup tetapi tidak.
 
***
Solo, Selasa, 9 Juli 2019. 9:42 am
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
suka idea
antologi puisi suko